Continuiamo la lettura di The social organization, il volume di Bradley e McDonald che ci spiega come utilizzare i social media per valorizzare l’intelligenza collettiva di tutti i nostri stakeholder, interni ed esterni. Nelle settimane scorse abbiamo dapprima individuato nella “mass collaboration” il fondamento della social organization e abbiamo descritto i principi chiave del suo funzionamento (vedi parte prima); quindi sono state esaminate le caratteristiche della visione e della strategia “social” (parte seconda) e nella terza parte abbiamo analizzato il modello delle “6 F”, utile a definire il posizionamento della nostra organizzazione nella linea ideale che la porta dall’essere una mera “organizzazione sociale” verso il traguardo della “social” organization (che nei termini dello Humanistic Management definiamo “impresa conviviale”). La volta scorsa (quarta parte) abbiamo cominciato a definire le caratteristiche della leadership 2.0. In questa puntata entriamo più in dettaglio di come questo stile di leadership si declina in comportamenti concreti.
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