Progetti
Progetti
Fra il 2005 e il 2008 a Minghetti viene affidato il progetto di reingegnerizzazione della Scuola Mattei, la prestigiosa Scuola di Management Eni. Al termine del mandato, grazie all’applicazione di metodologie ispirate allo Humanistic Management, i corsi sono passati da 1 a 4, gli studenti diplomati dalla Scuola sono triplicati (e tutti assunti in ENI, a differenza di quanto avveniva prima della riorganizzazione), i costi dimezzati.
ideaTRE60, il social media progettato e avviato da Marco Minghetti nel biennio 2009-2011, ha rappresentato il passaggio per la Fondazione Italiana Accenture, committente del progetto, tra due fasi, due stili di comunicazione, due mondi: quello istituzionale, tipico delle fondazioni, e quello informale e partecipativo del web 2.0, dei social media e delle community. Con ideaTRE60 la Fondazione ha voluto creare uno strumento che attiva l’intelligenza collettiva e la trasforma in progetti concreti attraverso lo strumento delle call for ideas.
La ricerca-intervento sulla creatività
Come sviluppare la creatività in azienda? Un progetto, condotto da Marco Minghetti in collaborazione con il dipartimento di sociologia dell’Università di Roma che ha investito la Divisione Periodici di una importante Casa Editrice mostra come la messa in pratica dei principi chiave dello Humanistic Management possa tradursi in piani di change management che utilizzano una vasta serie di strumenti. Per avere una idea concreta di come si è operato, è possibile scaricare l’Executive Report prodotto in quell’occasione.
Nel settembre 2011, Minghetti avvia il progetto di education multipiattaforma 2.o Alice Postmoderna. Un format innovativo e transmediale che consente l’integrazione di più canali on line e offline: il blog Le Aziende InVisibili di Nova 100-Il Sole 24 Ore, il corso universitario di Humanistic Management presso l’Università di Pavia, Facebook e la startup cineama.it.
