I. Il problema del giudizio C’è un momento, nel lavoro con l’AI generativa, in cui il testo smette di disturbare. La frase scorre. L’argomento appare ordinato. Il registro sembra quello
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La democratizzazione degli strumenti generativi ha livellato la superficie dell'abilità tecnica, rendendo visibile — non creando — la distanza tra chi produce output e chi sa governarli. Congedo argomenta, con dati sul mercato del lavoro, che il vantaggio competitivo si sposta verso chi sa distinguere una risposta plausibile da una soluzione affidabile e mantiene il giudizio in capo a sé. La profondità di pensiero, in questo quadro, non è un lusso residuo: è la condizione che separa chi usa l'AI come estensione della propria conoscenza da chi se ne fa sostituire.
Introduzione di Marco Minghetti Il 40% del tempo risparmiato dall’automazione viene riassorbito nel rework degli output AI, anche quando l’orchestrazione degli agenti artificiali è affidata a persone della generazione più
Introduzione di Marco Minghetti Negli anni Sessanta i manager americani scoprirono che il costo del personale specializzato stava diventando il loro problema principale. La risposta fu la job description analitica:
Due anni di avventure collaborative Il 15 aprile 2024 usciva il primo Prolegomeno: Dallo Humanistic al Pop Management. Quel testo fissava una traiettoria e proponeva un metodo: l’apertura di un cantiere
Introduzione di Marco Minghetti Nel 1816, Mary Shelley concepì Frankenstein come il racconto di una sconfitta: quello dello scienziato che fallisce nell’assumersi la responsabilità di ciò che ha creato. E la capacità
ntroduzione di Marco Minghetti Nel Prolegomeno 40, presentando Ariminum Circus Stagione 1 al Digital Festival di Parma, mettevo in discussione l’idea che l’intelligenza sia una sola e coincida con la capacità logico-razionale misurata
Introduzione di Marco Minghetti C’è una domanda che questa serie si pone dal Prolegomeno 43, centrato su Hypermedia Platfirm come struttura organizzativa centrata sulla co-creazione: chi governa, davvero, l’incontro tra organizzazione e valore?
Alex Cascarano — collega in Bip Red, consulente di strategia e trasformazione digitale, osservatore del presente tecnologico con una formazione che attraversa design, cultura e management — porta dentro i
Introduzione di Marco Minghetti Il burnout entra spesso nel discorso organizzativo come un tema di benessere. L’Opinion Piece di Daniela Gensabella costringe a ampliare l’orizzonte. Il suo testo non lo
Con questo Prolegomeno la serie si apre per la prima volta a una voce internazionale. François Rastier — linguista, semiologo, direttore di ricerca emerito al CNRS — è uno dei
“Appena diventano leggibili, diventano governabili.” — Laura Pistocchi Nel Prolegomeno 170 ho proposto una tesi: i modelli linguistici hanno stili cognitivi riconoscibili. Claude tende alla sfumatura e alla coerenza su archi lunghi;
