Fuori centro esplora come il senso nelle organizzazioni nasca spesso ai margini: nei segnali deboli, nelle resistenze, nelle conversazioni informali e negli spazi di relazione. Otto voci mettono a confronto leadership, sicurezza psicologica, agency, gentilezza, benessere mentale e intelligenza collaborativa nell’epoca dell’AI. Un Prolegomeno sul Pop Management che invita a guardare oltre il centro per costruire organizzazioni più umane, partecipative e capaci di apprendere.
Il Prolegomeno 206 sposta la sfida italiana sull’AI dai modelli generalisti ai dati di filiera, proponendo il Dataspace dei Distretti come infrastruttura cooperativa. La stessa logica governa anche gli agenti AI: condividere dati e delegare decisioni richiede criteri, soglie e responsabilità esplicite. Ne emerge un manager nuovo, progettista delle relazioni tra autonomie umane, organizzative e artificiali.
Cristina Sangiorgi rilegge il change management come passaggio dall’Hero’s Journey al Community Journey, articolato in adozione, competenza, protagonismo e cittadinanza. Cinema, Odissea, Spider-Man, Alice e Disclosure Day diventano strumenti per leggere identità, apprendimento, leadership, fiducia e responsabilità nelle organizzazioni. L’introduzione collega questo modello a Romanzo E e all’Intelligenza Collaborativa: il cambiamento diventa un viaggio collettivo in cui differenze, AI e comunità generano capacità che nessun individuo possiede da solo.
Il Prolegomeno distingue il postglobale dalla globalizzazione frammentata, segnata da rotte selettive, guerre, sanzioni, crisi energetiche, standard tecnici e nuove alleanze. Propone la globalità federata come risposta Pop: autonomie coordinate da criteri comuni, infrastrutture condivise, leadership convocativa e responsabilità leggibili. L’impresa federata trova la propria forma nell’Hypermedia Platfirm e nel CEO Simposiarca, custode della rotta e regista della co-creazione.
Introduzione di Marco Minghetti Siamo entrati nel pieno di un’estate nella quale il caldo ha smesso di rappresentare un’eccezione. Temperature estreme, ondate prolungate, notti tropicali e infrastrutture sotto pressione stanno
La vecchiaia emerge come una fase vitale capace di desiderio, creatività e progetto, purché società e organizzazioni ne riconoscano il valore biologico, culturale e relazionale. Brain age, gemelli digitali e sistemi di compagnia aprono nuove possibilità di prevenzione e cura, insieme a rischi di classificazione, dipendenza e riduzione della persona a previsione algoritmica. La sfida consiste nel difendere la sovranità biografica dell’anziano, affidando alla tecnologia il compito di ampliare autonomia, relazioni e libertà di scegliere l’ultimo tratto della propria vita.
Introduzione di Marco Minghetti Il management ha imparato a risolvere problemi. Pier Giorgio Curti apre una domanda diversa: che cosa accade quando ciò che chiamiamo problema contiene un’esperienza che l’organizzazione
Il Prolegomeno 200 ripercorre l’accelerazione della Pop Community negli ultimi dodici mesi: Prolegomeni, Conversazioni Collaborative, Social Reading, eventi, alleanze e nuovi formati. Dal lavoro condiviso nascono i Pop Badge, che riconoscono cinque pratiche concrete di partecipazione: scrivere, leggere, giocare, organizzare e coltivare relazioni. Il traguardo dei duecento apre una nuova stagione, nella quale ogni contributo diventa visibile, verificabile e raccontabile alla community.
Introduzione di Marco Minghetti Una riflessione di Riccardo Santilli, nata nell’ambito delle conversazioni sul Distant Writing Collaborativo avviate con il Prolegomeno 150, aveva già indicato una direzione: la collaborazione con un agente artificiale
Nell’età dell’AI, il marketing evolve da funzione di comunicazione e vendita ad architettura della relazione fra impresa, persone, dati, fiducia e responsabilità. Il Total Marketing interpreta consumatori, dipendenti, fornitori, partner e comunità come parte di uno stesso ecosistema di valore, dove i dati diventano tracce relazionali da governare con criterio. La sfida manageriale riguarda l’uso dell’AI per creare valore condiviso, evitando che ascolto aumentato, personalizzazione e automazione si trasformino in persuasione opaca o ottimizzazione senza responsabilità.
Dal Tempio Greco al Learning Hub Ogni stagione organizzativa produce la propria idea di formazione. Per molto tempo l’Academy aziendale ha rappresentato il luogo autorevole in cui raccogliere, ordinare e
Il Prolegomeno 196 celebra la menzione AIF al progetto Romanzo E — Social Reading Pop come riconoscimento di un laboratorio formativo sulla collaborazione fra autore, community e AI. Le tavole di Fabiola Giancane aprono una nuova soglia visuale: dal bianco e nero, dall’errore-seme, dal kipple e dal Roadrunner artista-robot emerge un segno adulto-pacato. Da Manara, Serafini, Marcello Minghetti e Fabrizio Schioppo fino alle immagini generate da ChatGPT e Gemini, il Pop Management trasforma l’immagine in esercizio di lettura, criterio e responsabilità.
