In occasione del Social Business Forum 2012, OpenKnowledge propone un Social Business Manifesto, articolato in 59 tesi e in una serie di approfondimenti che vanno dai sistemi di comunicazione 2.0 al social learning, dalla Network analyisis al ROI del Social Business. Il Manifesto, che ho avuto l’opportunità di leggere in anteprima, verrà distribuito a tutti i partecipanti insieme al numero di giugno della Harvard Business Review cui è allegato. Senza entrare nei dettagli di tutti gli argomenti proposti nel Manifesto, meritano un commento specifico le 59 tesi. Una elaborazione concettuale leggibile in una linea di continuità con quel Manifesto dello Humanistic Management che, nel 2004, proponeva per la prima volta in maniera compiuta una visione alternativa allo Scientific Management (o Management 1.0), di cui oggi tutti (Gary Hamel, Boston Consulting Group, McKinsey, Gartner) celebrano finalmente le esequie. Offrendo una occasione unica alla Direzione HR di riprendere il suo ruolo di motore attivo del cambiamento.
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