Luca Mori mostra come gli esperimenti mentali della filosofia possano diventare strumenti concreti di sviluppo organizzativo. Attraverso l’isola immaginaria, il velo di Rawls, la nave di Teseo e altri dispositivi, i gruppi imparano a leggere relazioni, conflitti, regole e possibilità dell’azienda reale. Il contributo prosegue il percorso dei Prolegomeni sul Change Management, collegando intelligenza collaborativa, empatia sistemica e formazione Pop.
