Quando il gioco non serve solo a giocare
Come è possibile che in contesti tipicamente “seriosi”, come sono le organizzazioni tradizionali, irrompa oggi il tema della Gamification? Una nuova moda? Una delle tante passeggere innovazioni? Oppure, la Gamification sta diventando un processo strutturale consistente nell’ “uso di elementi, meccaniche e dinamiche di gioco in contesti non ludici”? Si tratta di temi non nuovi per gli specialisti del settore (ne parlavamo già qualche anno fa in una conversazione con Stefano Besana), ma ci piace rilevare che alcune risposte a queste domande, aggiornate alle evoluzioni in atto del fenomeno, sono contenute nel volume IL POTERE DELLA GAMIFICATION Usare il gioco per creare cambiamenti nei comportamenti e nelle performance individuali di Vincenzo Petruzzi, a partire appunto dalla constatazione che l’uso del gioco con finalità “non ludiche” sta prendendo sempre più piede in ambiti diversi.






