Prolegomeni al Manifesto del Pop Management 72 – Leadership Pop. Opinion Piece di Federica Crudeli

Federica Crudeli ama definirsi un’anima artistica prestata all’economia: il filo rosso della sua vita professionale è il binomio relazione-comunicazione.

Ha lavorato venti anni in Snam dove ha maturato esperienze in differenti ruoli manageriali, dall’analisi dei rischi al Marketing.

È stata testimonial nel 2019 per Valore D nel progetto Inspiring Girls per favorire la parità di genere ed ha prestato un servizio di Mentoring  per l’associazione femminile Young Women Network per due anni.

Oggi col suo progetto “lavorare col sorriso” opera come formatrice, coach sulle soft skills e consulente aziendale con progetti pensati ad hoc per specifiche esigenze usando un approccio che contamina e integra  le sue esperienze economico gestionali e umanistiche portando anche un po’ di ironia nei contesti.

Una Leadership Pop basata su consapevolezza e emozioni

Federica Crudeli

Le sfide del contesto attuale: alcuni report e dati di riferimento

La Leadership inclusiva è l’argomento più spesso portato all’onore delle cronache lavorative come l’ultima avanguardia nel management anche in connessione con tutto quanto attiene la sostenibilità e le direttive CSRD che progressivamente impatteranno un perimetro sempre più ampio di imprese.

Il contesto V.U.C.A. che caratterizza questa epoca complessa, incerta, richiede un maggior senso di coinvolgimento all’interno delle aziende che valorizzi il contributo dei singoli a prescindere dal ruolo ricoperto per restare competitivi visti i cambiamenti nei mercati, nel comportamento e abitudini di acquisto dei clienti, nella possibilità di attrarre e trattenere persone.

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