Prolegomeni al Manifesto del Pop Management 46 – Engagement Pop. Opinion Piece di Dennis Tonon

Dennis Tonon, classe 1993, è Deputy Industrial Director presso Amorim Cork Italia. Certificato Lean Six Sigma Yellow Belt e Green Belt. Nel 2023 ha vinto il Positive Leadership Award, premio che celebra l’eccellenza nella leadership positiva e nell’innovazione gestionale. Tra i suoi contributi, è autore dell’articolo La felicità come leva strategica: il potere della Positive Organization, pubblicato su Harvard Business Review Italia.

L’evoluzione del management verso un modello di inclusione Pop

Dennis Tonon

Il Management 3.0

Negli ultimi decenni, il panorama del management ha subito una trasformazione radicale, passando da rigide strutture gerarchiche a modelli che valorizzano la collaborazione e il benessere dei dipendenti. Questa evoluzione può essere delineata in tre fasi chiave, ognuna delle quali rappresenta un cambio di paradigma significativo nella gestione delle organizzazioni.

La prima fase, rappresentata dal Management 1.0, o Scientific Management, si caratterizzava per una struttura gerarchica rigida, basata su un controllo centralizzato. In questo modello, le decisioni venivano prese ai vertici dell’organizzazione, escludendo quasi completamente il coinvolgimento dei dipendenti. Sebbene questo approccio garantisse un certo grado di efficienza operativa, soffocava inevitabilmente la creatività e la motivazione individuale, riducendo l’organizzazione a un meccanismo rigido e scarsamente innovativo.

Con l’avvento del Management 2.0, l’attenzione si è spostata verso la collaborazione e il coinvolgimento attivo, promuovendo un ambiente di lavoro più aperto e partecipativo. Tuttavia, molte organizzazioni hanno incontrato difficoltà nell’implementare questo approccio, in quanto le strutture tradizionali spesso mancavano della flessibilità necessaria per sostenere un paradigma più fluido e adattabile.

Il Management 3.0 rappresenta un ulteriore salto evolutivo, andando oltre la semplice promozione del coinvolgimento per creare un ambiente di lavoro che favorisca la felicità e la motivazione intrinseca dei dipendenti. Questo modello integra il benessere con le performance, adottando una visione olistica e interdisciplinare che attinge a principi di psicologia positiva, neuroscienze, biologia ed economia per costruire organizzazioni più resilienti, innovative e orientate alla crescita sostenibile.

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