Il settore farmaceutico può vincere la sfida della #DigitalTransformation? La ricetta di Sanofi

Un esempio di Social Leadership

I processi di Digital Disruption stanno ormai profondamente modificando interi settori di business, le aziende stanno aumentando sempre più significativamente i budget dedicati a programmi di Digital Transformation e non passa giorno che i giornali non dedichino intere pagine alle conseguenze che la Sharing Economy sta provocando sul concetto stesso di lavoro, dividendo i commentatori fra Neoluddisti e Tecnoentusiasti…

Eppure, secondo l’ultimo rapporto Altimeter sullo stato del Social Business, solo il 27% dei dirigenti e dei Presidenti delle aziende private e pubbliche sono attivi sui social media. Sarà per questo che, come consulente, mi vengono sempre più frequentemente richiesti programmi per lo sviluppo della Social Leadership dedicati alle prime linee manageriali, che ormai non possono più nascondere la scarsa volontà di impegnarsi in prima persona nel cambiamento strategico dei modelli di business, dei sistemi organizzativi, dei processi di gestione delle risorse umane, attraverso l’utilizzo dei social media interni ed esterni, pena la loro sostituzione con manager maggiormente connessi con la contemporaneità.

Ora, se c’è un manager in Italia che non corre questo rischio (e che, sotto questo profilo,  non necessita, ahimè, del mio supporto consulenziale) è certamente Alexander Zehnder, Presidente e Amministratore Delegato di Sanofi dal 2014, forse uno dei più social (ma la sfida è aperta) fra i top manager operanti in Italia.

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