Il Platform Thinking di Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza legge le piattaforme non come tecnologia da copiare, ma come architetture di scambio capaci di attivare relazioni, dati, competenze e asset già presenti nelle imprese. Dentro il Pop Management, questa prospettiva rende operativi Cura, Convivialità, Convocazione e Co-creazione, evitando sia l’imitazione delle Big Tech sia la riduzione della piattaforma a una app. L’impresa legacy può così riconoscere le proprie piattaforme latenti e trasformarle in ecosistemi di valore, con governance, fiducia, regole leggibili e partecipazione reale.
