Luca Mori mostra come gli esperimenti mentali della filosofia possano diventare strumenti concreti di sviluppo organizzativo. Attraverso l’isola immaginaria, il velo di Rawls, la nave di Teseo e altri dispositivi, i gruppi imparano a leggere relazioni, conflitti, regole e possibilità dell’azienda reale. Il contributo prosegue il percorso dei Prolegomeni sul Change Management, collegando intelligenza collaborativa, empatia sistemica e formazione Pop.
Il Prolegomeno 191 chiude la Conversazione Collaborativa su linguaggio, identità e potere mostrando il linguaggio come dimora: non semplice comunicazione, ma spazio in cui un’organizzazione diventa abitabile o perde fiducia. Giulia Aloisio Rafaiani e Donato Occhilupo leggono parole come cura, ascolto, fiducia e collaborazione alla prova dei processi, delle decisioni e della gestione del potere. Il punto decisivo: le parole organizzative valgono solo quando reggono il peso dell’esperienza e si traducono in pratiche riconoscibili.
Prolegomeno 188 avvia una conversazione collaborativa in tre parti sul ruolo del linguaggio nelle organizzazioni. La prima parte, con Annalisa Aceti ed Elena Codeluppi, mostra come le parole usate negli annunci di lavoro, nelle riunioni e nei processi di valutazione selezionino prima ancora della selezione formale, incidendo su gender gap, riconoscimento e relazioni tra generazioni. Il linguaggio diventa così una pratica organizzativa verificabile: apre o chiude accessi, distribuisce fiducia e rivela quanto inclusione, gentilezza e responsabilità siano davvero vissute nei comportamenti quotidiani.
