Prolegomeni al Manifesto del Pop Management 69 – Organizzazione Pop. Opinion Piece di Luca La Barbera

Sono Luca La Barbera. Mi piace definirmi per quello che sono, tenendolo ben separato e distinto da quello che faccio. Nella vita faccio il manager di una multinazionale, ma mi piace ampliare lo sguardo al di fuori delle finestre dell’ufficio – per quanto moderno e luminoso – e tenere sempre a mente che lì fuori c’è un mondo che corre.

Lo guardo da un punto di osservazione privilegiato. Anzitutto perché ho un lavoro, ma anche perché ho un ruolo che mi fornisce una prospettiva sulle organizzazioni, su come interagiscono tra loro, in un ecosistema, e con le loro persone. Che inevitabilmente, arrivano e partono. Ho raccontato quello che vedo oggi – da questa prospettiva privilegiata – in un libro “Lavorare per crescere nelle organizzazioni. Costruire il successo un passo alla volta”, che muove dall’assunto che ognuno di noi è responsabile del proprio percorso. Che siamo noi, individualmente, che dobbiamo farci carico di disegnare le nostre carriere e di tracciare la nostra crescita personale e professionale, senza confidare che se ne occupino i nostri datori di lavoro. Perché si tratta di un compito così strategico e vitale, da cui dipendono futuro, felicità e realizzazione, da non poter essere delegato a terzi.

Un luogo bello da vivere

Luca La Barbera

Leadership, collaborazione, organizzazione, storytelling, innovazione…

Un po’ come un giovane che si affaccia al mondo del lavoro di questi tempi e non sa bene da che parte andare, cosa lo ispira, chi ascoltare e chi ignorare, questo è un Opinion Piece che non si sa collocare. E’ alla ricerca di un suo senso, di una sua strada, percorrendo il solco tracciato da tutti gli interventi precedenti, ma zigzagando sul filo conduttore di ciò che è Pop e toccando temi di leadership, collaborazione, organizzazione, storytelling, innovazione… E un poco alla volta, a mano a mano che si dipana tra questi concetti alti, trova una sua narrazione, una sua cifra.

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