Prolegomeni al Manifesto del Pop Management 58 – Innovazione Pop. Opinion Piece di Dante Laudisa

Nel panorama industriale contemporaneo, stiamo assistendo a una profonda trasformazione dei modelli di business tradizionali, che si spostano verso soluzioni orientate al servizio e alla flessibilità operativa.

Dante Laudisa, CEO di Paradigmix e Vice Presidente di Assintel, con oltre 35 anni di esperienza nella Trasformazione Digitale e Servitization Manager con certificazione europea nr. 20 da CEPAS Bureau Veritas, ci guida attraverso questa evoluzione, con un focus particolare sul modello “Equipment-as-a-Service (EaaS)”.

Questo modello rappresenta una risposta innovativa e strategica alle sfide emergenti nella gestione delle risorse e dell’efficienza operativa.

L’Equipment-as-a-Service – La Rivoluzione Silenziosa in un Mondo Volatile

Dante Laudisa

Come scrive Donato Iacovone nel suo Prolegomeno dell’Innovazione, ci stiamo muovendo verso la cosiddetta Società 5.0 o “Hyper Smart Society”.

Il contesto congiunturale, sia economico che concorrenziale, sta comportando un aumento della volatilità e della incertezza tra i produttori di macchinari industriali (c.d. OEM – Original Equipment Manufacturer), i quali stanno reagendo affiancando all’offerta commerciale, tradizionalmente basata sulla vendita, nuovi contratti di utilizzo del macchinario (EaaS Contract) remunerati da un canone periodico, determinato in funzione di una serie di parametri quali l’uso del macchinario (rilevato in realtime tramite connettività dei macchinari a piattaforme telematiche IIOT – Industrial Internet Of Things) ed il ricorso a servizi accessori (Manutenzione, Migliorie, Assicurazione).

Il mercato dell’EaaS vede come principali attori i Produttori (OEM, Original Equipment Manufacturer), le Aziende Manifatturiere (Utilizzatori Finali), i Finanziatori (Banche e Fondi d’Investimento) e le Compagnie di Assicurazioni.

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