Prolegomeni al Manifesto del Pop Management 54 – Sensemaking Pop. Opinion Piece di Clemente Perrone

Clemente Perrone, 47 anni, Direttore Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Sirti, ha costruito la propria carriera nel campo dell’organizzazione aziendale e delle risorse umane. Ingegnere con esperienze in KPMG e in Telecom Italia, Perrone è oggi impegnato in un percorso complesso e ambizioso: la costruzione di una cultura aziendale che integri pienamente diversità, equità e inclusione.

Professore a contratto presso l’Università di Milano e la Luiss Business School, si occupa con passione di tematiche organizzative e sociali. Le differenze connesse riflette l’impegno attraverso il quale, insieme al proprio team, è determinato a far evolvere le strutture aziendali per renderle più reattive e capaci di accogliere i cambiamenti culturali che coinvolgono oggi le grandi organizzazioni.

Le “differenze connesse”, un caso aziendale di Sensemaking Pop   

Clemente Perrone

Inclusione: una sfida per il cambiamento organizzativo

Parlare di inclusione in azienda è un processo delicato, se non rischioso. Le grandi imprese, soprattutto in settori come quello tecnologico e infrastrutturale in cui opera Sirti, devono spesso affrontare la diffidenza verso temi che possono sembrare distanti dal core business. L’inclusione si può incontrare con un atteggiamento di sospetto, un “rigetto” implicito di una cultura aziendale che ha sempre avuto priorità operative più tangibili. Tuttavia, il cambiamento culturale è ormai un aspetto imprescindibile per un’organizzazione che voglia restare rilevante e al passo coi tempi.

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