Le 7 caratteristiche della leadership digitale/1

Un passaggio fondamentale nella trasformazione di una azienda tradizionale in social organization è lo sviluppo di una leadership diffusa con caratteristiche del tutto opposte a quelle cui siamo abituati nelle aziende tradizionali, gerarchiche, burocratiche, prescrittive e direttive: anche nel volume L’intelligenza collaborativa, la definiamo leadership convocativa – una visione che sta riscontrando ampi consensi, come ho avuto ad esempio modo di verificare in un workshop svolto qualche giorno fa con il Top Management di Banca Sella.

Un ulteriore contributo all’approfondimento del tema viene da un articolo pubblicato sull’ultimo numero della McKinsey Quarterly, che vale la pena di riprendere anche qui. Gli autori,’ Tunde Olanrewaju, Kate Smaje e Paul Willmott, sostengono che la fase di sperimentazione dei nuovi modelli digitali di social organization è finita. In un contesto spesso desolante di lenta ripresa economica, il digitale continua a mostrare uno sviluppo costante. L’ e-commerce, ad esempio, sta crescendo con tassi a due cifre negli Stati Uniti e in molti paesi europei, mentre è in piena espansione in tutta l’Asia.

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