Nella prima parte di questo post abbiamo cominciato ad esaminare i dieci principi chiave attraverso i quali secondo Steve Denning si declina il nuovo paradigma del “radical management” (una sorta di “summa” di quello che hanno proposto sul tema della social organization i principali esperti internazionali negli ultimi anni), confrontandoli con gli assunti di base dello Humanistic Management 2.0. In questo quadro, rispetto alla sua definizione generale, le riflessioni di Denning ci aiutano anche a capire cosa significa tradurre in pratica il concetto di intelligenza collaborativa, che propongo nel mio ultimo libro. Continuamo oggi questa disamina. Continua a leggere






